蝶变，农村集体经济打造“升级版”

据江阴网讯   今天的华西村，早已打破了人们传统观念中对中国农村概念：整齐划一的街道旁是连排成片的别墅，青山绿水间往来穿梭的是国际品牌的高档轿车，千亩实验稻田里活跃着新一代农民的身影，72层328米高的地标性建筑里矗立着一头用一吨黄金铸就的金牛……无论动与静，都印证着这个年产值超500亿元的村庄的富庶与村民的幸福感。

　　踏着时代发展的步伐，华西自改革开放一路走来，这个原本占地仅0.96平方公里的江南乡村的成长故事，在一定程度上演绎了中国改革开放的发展历程。从上世纪70年代“造田”、到上世纪80年代“造厂”、再到上世纪90年代“造城”、新世纪“育人”的方式，华西审时度势，不停顿的改革转型，探索出了一条符合实际的集体经济发展的康庄大道。

　　从“造田”到“造厂”的跨越

　　“转型不是我的独创，华西也不是最近10年开始转的，而是从老书记创业伊始就一直在转，从农业到工业，再到三产服务业，转型始终没有停滞过。”华西村党委书记吴协恩告诉记者。

　　华西村，和千千万万的中国农村一样，长时间处于靠天吃饭的小农经济状态，发端于田间地头的小作坊构成了华西村工业的最早基础。上世纪70年代华西五金厂的成立，标志着华西村从农业向工业转型。在以后的10年里，五金厂为华西村累计创利税135.03万元，不但完成了原始资本积累，坚定了吴仁宝“无工不富”的发展思路，也走出了工业反哺农业的第一步。

　　党的十一届三中全会后的中国，值得用浓墨重彩来书写。对于华西村来说，这也是历史转变的关键时刻，因为能把华西村“做大”的天时地利已然到来。不过，彼时摆在华西人面前的问题是，在逐渐饱和的市场环境下，五金厂产品开始滞销。艰难抉择后，华西村瞄准了有一定根基的塑料纺织行业，由此义无反顾地踏上了多元化发展的道路。上世纪80年代初，全国大多数农村实行“家庭联产承包制”，华西村提出“集体重工抓粮，个体修补种养经商”。在别人纷纷搞起包产到户、分散经营时，华西村结合人多地少以及已经实现集约化、机械化、规模化经营的实际，提出发展集体经济、调整产业结构，把全村600多亩粮田集体承包给村里的30名种田能手，把绝大多数劳动力转移到企业工作。

　　这条路一走就是30多年。这些年来，伴随着华西工业发展的关键词，是“速度”。1983年，经过3个月筹建，华西药械厂开始投产；1985年，华西锻造厂建成，主营产品法兰盘当年创产值548万元；1986年，村民入股60万元成立了华西铝制品厂；同年，华西五金拉丝厂投入生产……如今，华西集团共有控股子公司283家，其中控股一家上市公司，联营参股公司80家。

　　特色旅游靓了新农村

　　在龙希大酒店采访，身边不时可见操着外地口音的游客在大厅合影留念，在讲解员的带领下参观“金牛”…… 每天，少则数千，多至上万的游客，怀着好奇、羡慕、感慨等心情，从全国甚至世界各地涌到江阴，踏进这个已远超出“农村”范畴的村子。“华西名声在外，这次趁着回乡扫墓的机会来华西转转，果然不虚此行。”来自江苏太仓的杨俊豪连声赞叹。7年前，他们村委会组织来华西参观学习，曾有幸听过吴仁宝老书记的报告，“我还清楚记得，老书记解释龙西大酒店高度设计为328米，因为北京最高楼328米，华西村要和中央保持一致。”杨俊豪回忆。

　　上世纪90年代初，聪明的华西人围绕名村、名人效应的发掘，将该村的工业文化、农业文化，以及发展理念融入所建景区当中，大力发展旅游业。如今，旅游开发已成为华西品牌成功运作典范之一，每年接待海内外游客200万人次，旅游业已经成为华西的重要产业之一。用华西村党委书记吴协恩的话来说，“结合‘乡村振兴’战略，华西就是要打造农村都市，要突出农村特色。”

　　发展旅游业只是华西村“造城”的步伐之一，一直以来，华西始终坚定不移推进新农村建设，加快带动周边和西部贫困地区脱贫致富步伐。17年前华西开始帮扶周边村，将周边20个薄弱村并入“大华西”。现如今，华西每年投入9600万元给周边村发放粮食补贴和各项福利，创造了中国农村带动帮扶的创新实践。“华西坚持共同富裕，不是吹出来的，是实打实干出来的。”华西村十一村党支部书记唐龙彪由衷感叹，“当初并入‘大华西’的村都是集体经济收入不足万元的贫困村，目前村民人均收入已从6000多元增长到了三四万元，还特别照顾困难家庭，不能劳动的每月有最低生活保障，困难家庭孩子上学有补助。”

　　人才建设催生转型创造力

　　“人才是希望，今后最大的竞争就是人的竞争。”“如果华西的年轻人不行，那不就是华西今后不行了？”“只加‘财’，不加‘才’，那样就真的会‘富不过三代’。”吴协恩在不同场合多次这样说，可见他对人才的重视。

　　目前，由华西村主导的激光芯片项目已经进驻常州武进高新区，相关团队已与国内知名手机厂商沟通合作，进军5000亿级的大市场。为什么有这么足的底气？“因为我们在美国斯坦福有一个10多人的智囊团队，网罗了各个领域的精英，此次我们在美国投资研发半导体激光芯片和人工智能芯片项目，实现了多个‘从0到1’的突破，性能远超同类产品。”吴协恩语气中透露出自豪。“开辟一个新领域，假如没有合适的人才，我宁可不做。”

　　在吴协恩看来，未来最大的竞争是人才的竞争，当务之急是要给不同层面的村民都建立起培训计划。华西村在西藏专门设立了一个干部培训基地，让华西的干部和西藏的干部来比一比到底谁艰苦。年轻人也分两个培养方向，为了让华西的年轻人不忘过去，不忘初心，2013年起，华西每年分期、分批送35岁以下的年轻人到贵州“帮带村”，与当地农民同吃同住同劳动，让他们感受“华西的过去”；2015年，送7位华西青年农民去日本学习种大米，让他们在清苦的农作中感悟到“一丝不苟，精益求精”的工匠精神。同时，华西还有计划地输送年轻人到专业学校，甚至到国外去培训，有志于搞创业的送到以色列学习，在高科技发展上有兴趣的送到美国培养，通过对年轻人专业技术的培养，不断孕育未来华西的希望。

　　“我们始终这样认为，华西的转型发展，必须依靠科技创新。创新既不能‘赶时髦’，更不能‘喊口号’。要重视人才队伍建设，为创新之树‘施肥增养’，方能催生更多更新的‘创造力’。”吴协恩说。